合金弹头3新要素全面解析(合金弹头3介绍)
燃烧三要素是什么三者缺一不可？
三要素是：
（1）可燃物，指能与空气中的氧或其他氧化剂起燃烧反应的物质,如木材、天然气、石油等；
（2）助燃物，指能帮助和支持可燃物质燃烧的物质,如氧气、氯酸钾等氧化剂；
（3）着火源（点火源）：指供给可燃物与助燃剂发生燃烧反应能量的来源。
什么是计划的三要素？
目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。
1、我们的目标就是制定者要对目前的工作进行回顾，告诉我们的执行者为什么要这样做，这样做的好处是什么。
2、对预期的目标作出判断，告诉执行者“做什么”
3、我们要采取什么措施去做，就是我们怎么做，我们对逾期的目标作出判断以后，要告诉执行者做什么。
从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。
应用于整体组织的，为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划，称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划与作业计划在时间框架上，在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不同的。
战略计划趋向于包含持久的时间间隔，通常为5年甚至更长，它们覆盖较宽的领域和不规定具体的细节。此外，战略计划的一个重要的任务是设立目标；而作业计划假定目标已经存在，只是提供实现目标的方法。
计划三要素：目标(做什么)、措施(怎么做)和步骤(分几步做完)。1、制定者要对前期的工作进行回顾，告诉执行者“为什么做”2、对预期的目标作出判断，告诉执行者“做什么”3、制定出可行的具体措施，对工作制度化安排，告诉执行者“怎么做”希望帮到你 望采纳 谢谢 加油
分析项目管理的三要素(时间、质量、成本)之间的关系？
项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。
这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得到目标质量的项目产品，就要确定项目的范围、时间和成本。如果这三项中任一项发生变化，势必会影响另两项中的至少一项发生随动。
很简单的问题，可实际工作中，我们日里万机、决胜千里的老板们有几个能把这个三角形法则放在心上呢？
项目质量不是由项目经理甚至项目组织决定的，有各种的法规、标准作为基准，项目的产品是必须达到目标要求。而客户对项目和产品的无知性导致他们永远试图扩大项目范围，认为至少这样他们不会白付钱给项目团队。而项目团队为了得到更多的利益就要在老板的压力下不断在做缩短工期和减小成本上做努力。所有在项目中有权力和钱力的关系者都在试图破坏这个铁三角。
项目作为一个整体，要使各方面的资源能够协调一致，就要特别熟悉项目三角形的概念。项目三角形中的范围，除了要考虑对项目直接成果的要求，还要考虑与之相关的在人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理等方面的工作要求。项目三角形中的成本，主要来自于所需资源的成本，自然也包括人力资源的成本，这些资源通过不同的方式获得，可以对应不同的成本，对资源的需求与工作范围和工作时间都有直接的联系。
项目三角形强调的就是这三方面的这种相互影响的紧密关系。为了缩短项目时间，就需要增加项目成本（资源）或减少项目范围；为了节约项目成本（资源），可以减少项目范围或延长项目时间；如果需求变化导致增加项目范围，就需要增加项目成本（资源）或延长项目时间。因此，项目计划的制定过程是一个多次反复的过程，根据各方面的不同要求，不断调整计划来协调它们之间的关系。在项目执行过程中，当项目的某一因素发生变更时，往往会直接影响到其他因素，需要同时考虑一项变更给其他因素造成的影响，项目的控制过程就是要保证项目各方面的因素从整体上能够相互协调。
