每日必做十件事(每日必做十件事情)
保育员每天做的十件事？
主要包括 : 晨间清洁卫生、晨间接待、幼儿户外活动中的保育护理、大小便的培养、盥洗、早点的安排等，比如检查幼儿的茶杯。
准备保温桶的幼儿饮用水。桶可在前一天晚上放入开水，以使第二天有饮用的温开水。水温要符合幼儿安全，以滴在成人手背上不烫为好。
妈妈对我做的最好的十件事？
在我牙牙学语的时候，教我学说话。站立不稳的时候，搀扶我学走路。
去很远的地方上学，每周为我做好多菜，买很多好吃的带到学校。
长大了，谈恋爱给予支持，不干涉自由。婚后怀孕照顾周到细致。孩子出生了，在医院天天陪伴照顾我。一直帮我照顾孩子，做饭带孩子很辛苦。患了高血压，帮我去医院开药。给我织毛衣毛裤。
一个人每天做十件东西，另一个人每天做两件东西，他们应该拿一样的工资吗？
那如果一个业务员一个月签了10笔订单，每一笔都10万；
另一个业务员一个月只签了1笔订单，但是价值为1000万。
你说他们的工资该拿一样吗？
就在这么简单的问题中，体现了现代管理体制下薪酬管理的出发点：如何衡量工作价值，和如何制定公平的工资标准。
一、如何衡量工作价值
在不同行业、不同企业、不同部门岗位，衡量工作价值的标准都是不一样的。
在加工行业，一般采用计件、计时的工作价值衡量标准。因为这些行业内，工作内容差异性极小，强调工作效率和工作量，在一定时间内，完成越多量的任务越能得到高工资。
例如：服装纺织业的纺织工、电子行业的流水线工人等。
但在商贸服务业，情况又不一样，会以所完成的项目的价值计算梯级薪酬。员工能完成的任务价值越高，获得越高的工资。这种情况下更强调工作的价值而不是数量。
例如服装纺织业的销售员、电子行业的销售员等。
二、制定公平的工资标准
制定公平的工资标准，不仅能激励员工更加努力地创造价值，也能协调企业内部的关系。
让员工了解自己的工资计算方式，能让他更好地找准工作目标。像题主的情况，就是没有明白公司的薪酬标准，到底是以量计薪还是以价计薪。
如果公司明确以量计薪，那一天做10件东西的人，就应该比一天做2件东西的人多拿工资。
同时，如果明确公司的薪酬标准，也不会造成题主的困惑。造成两者的误会。
三、总结
题主的问题，要从企业内部的薪酬标准出发去解决：
如果公司强调以量计薪，这两个人就不应该收一样的工资。
如果公司强调以价计薪，就要再考核不同工作任务的价值再计算工资。
首先，我猜提问者很困惑，为什么我做的东西多，别人做的东西少，但工资一样？
一：薪酬可以从效率和效果这两点出发谈谈，做十件事，有效率，但有没有效果呢？如果没有效果，就是无用功，自己感动自己。做好一件事，没有效率，但有效果，起码这个事情结果是OK的！如果你是老板，你喜欢整天瞎忙活的人，看起来很忙，到最后不知道这家伙干了些什么。还是喜欢认认真真一件事一件事有效果的处理完毕的人呢？
二，工资，永远不是与你干了多少东西挂等号，而是你的工作能精细化。比如ppt，你一周可以做50份ppt，很高效，但别人一个星期只做了一份ppt，哎哟，效率很低，但第二个人的ppt做得画面，层次，主体都相当完美，然后雷军拿了这份ppt去开发布会。你说谁的工资该给高一些？
瞎谈了一些观点，我还是会觉得，工作，还是什么事情，需要不断去思考，怎样去做到更好一点。没有效果的效率，没有意义。比如提问者的问题，太广，中心点不清晰，就是比较典型的没有什么效果的例子~
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